fortaleceNDO a identidade de organizações DISPOSTAS a criar um futuro com mais autonomia e liberdade. 

Facilitar a tomada de decisões amplas ou específicas, em reuniões e workshops, que apóiem a organização a dar um passo a frente no que importa para ela.  O maior objetivo é criar as condições para que a organização, através de suas lideranças, gradualmente perceba, construa e pratique sua própria forma de desenvolvimento organizacional, fazendo com que a assistência seja cada vez menos necessária e as competências tenham sido desenvolvidas por pessoas dentro da empresa.

//POSSÍVEIS OBJETIVOS

  • Alinhar a organização com o propósito dos sócios
  • Compreender a visão, missão e valores da organização
  • Planejamento estratégico
  • Resolução de conflitos

// DOU PREFERÊNCIA PARA AJUDAR ORGANIZAÇÕES QUE...

  • Contribuem para o desenvolvimento das relações humanas através do autoconhecimento
  • Promovem a colaboração e o compartilhamento 
  • Incentivam a conexão com a natureza
  • Se preocupam com o abuso do uso de recursos naturais 
  • Fortalecem pequenos empreendedores e empreendimentos locais 
  • Querem construir relações mais próximas entre pais e filhos
  • Refletem sobre a importância da educação
  • Ampliam a consciência corporal
  • Prezam pelo vegetarianismo e veganismo

//METODOLOGIA E ABORDAGEM

Trabalho com os grupos numa abordagem participativa, utilizando-se de ferramentas e conceitos andragógicos que estimulem o “aprender fazendo”, evitando-se a transmissão de soluções prontas. Utilizo técnicas de coaching e facilitação de grupo com base na antroposofia. 

Acredito que as organizações são entidades vivas com pensamentos, sentimentos e vontades. Assim como as pessoas, têm necessidade de crescer, desenvolver-se e aperfeiçoar-se, realizando seus potenciais. Ao longo de sua existência, desenvolve uma identidade própria e única que precisa ser compreendida e respeitada.

//PASSOS

I - Diagnóstico

II - Levantamento do propósito dos envolvidos

III - Cocriação e consolidação do propósito da organização/iniciativa de forma alinhada com o propósito individual dos envolvidos

IV - Elaboração do planejamento estruturado 

V - Fortalecimento da equipe envolvida 

VI - Acompanhamento do plano de ação

O tempo de execução do processo de mudança como um todo depende de alguns aspectos como: fase de desenvolvimento da organização (biografia), foco/ prioridade de investimento financeiro e humano (esforços), cultura, modelo de liderança, maturidade dos envolvidos no processo e existência de conflitos críticos que necessitam ser trabalhados.